近日，由六盘水师范学院、中国科学技术大学、贵州大学三校联合组建的“彝心助企”乡村振兴实践队，赴贵州省盘州市淤泥彝族乡岩博村开展主题为“青春逐梦乡村，助力发展振兴”的暑期“三下乡”社会实践活动，圆满完成为期八天的实地调研。通过深入探究岩博酒业有限公司的发展历程与运营模式，系统总结了以党建引领为核心、村企融合为路径、文化赋能为根基、共同富裕为目标的“岩博模式”，为西部少数民族地区乡村振兴提供了可复制、可推广的实践样本。

一、背景与意义

乡村振兴是国家发展中的重要战略，村级实体企业在这一过程中起到了不可或缺的作用。岩博村，位于贵州省六盘水市盘州市淤泥彝族乡，曾是典型的贫困落后地区。面对交通不便、资源匮乏的困境，该村党委书记余留芬带领村民依托600余年彝族酿酒文化传统，以岩博酒业为产业龙头，探索出一条“党建引领、村企合一、能人带动、股份合作”的振兴之路。

“人民小酒”不仅是一个品牌，更成为岩博村共同富裕的象征。其发展经验深刻表明，民族地区乡村振兴必须立足文化传统、激发内生动力、构建利益联结机制，实现物质与精神共富。本次实践活动旨在深入探究“岩博模式”的形成机制与推广价值，为西部少数民族地区乡村振兴提供借鉴。

二、青春的征程与使命

8月中旬起，实践队深入岩博村开展系统调研。团队首先参观了岩博酒业生产基地，详细了解企业的生产流程、商业模式和市场销售状况。通过与公司管理层的深入座谈，队员们进一步了解了企业的发展规划、政策支持以及面临的挑战和应对策略。

在岩博酒业生产基地，队员们沿着酿酒生产线，开启了“沉浸式”调研。从选粮、清洗、泡粮，到煮粮、蒸粮、摊凉，再到下曲、糖化、配醇、制曲，直至发酵、蒸馏、量质提酒、分级贮存，随后进入酒体设计、小样勾调、大样勾调，最后经检验、包装成品。这19道酿酒工艺环环相扣、层层递进，每一环节都凝聚着酿酒师傅们的辛勤汗水和对品质的极致追求。

实践队还深入村庄，走访村民，了解他们的生活状况、收入来源以及对岩博酒业的看法。在与董事长余留芬、总经理肖彬玉、秘书邓莉华等管理层的多次座谈中，队员们了解到企业从家庭作坊到集体企业、再到现代化酒企的蜕变历程，尤其是“村企共治”模式下村民入股分红、优先就业等机制保障，切实让农民成为产业发展的参与者、受益者。

（岩博现场教学基地合影 杨礼桃 供图）

（实践队与岩博村、岩博酒业负责人座谈 邓超 供图）

三、探索岩博酒业，解码乡村发展密码

岩博村，一个隐匿于大山深处的小村庄，曾长期面临经济困境与人口外流的双重挑战。村民们世代以传统农业为生，微薄的收入使得生活举步维艰。随着岩博酒业有限公司的蓬勃兴起，这个小村庄迎来了前所未有的变革。

岩博酒业的发展史堪称传奇。在全国人大代表、岩博村党委书记余留芬的带领下，从最初的小规模酒坊到现今广为人知的“人民小酒”品牌，岩博酒业不仅在传统酿酒工艺上不断精进，更在公司管理、市场拓展等方面实现了跨越式发展。

余留芬书记回顾了创业初期的艰难历程：1997年，她担任村妇联主任、村支部书记时，面对的是一个负债累累、基础设施几乎为零的“空头村”。为了筹集资金，她个人先后抵押了家中的财产，采用借贷形式支持村级企业发展。她常说：“空口劝说没有用，只有身体力行才能让人信服。”村里第一条3公里长的泥土路，就是余书记和村干部们一锹一锹挖出来的。

经过二十余年发展，岩博酒业已从一个小锅酒厂起步，逐步发展为规模化企业。通过引进先进技术、优化生产流程、开拓市场等一系列措施，不仅提升了产品质量和市场竞争力，还带动了全村经济的整体发展。尤为重要的是，“人民小酒”品牌始终坚持突出本土特色和履行社会责任，使其逐渐成为岩博村最亮眼的名片。

（实践队与余留芬书记合影 邓超 供图）

四、“岩博模式”：八联八促的系统实践

实践队深入调研发现，“岩博模式”的成功关键在于其系统化的“八联八促”机制。该机制以组织联建为基础，通过组建岩博联村党委和合作社联合社，实现党建引领下的资源统筹和抱团发展；以村企联合为核心，创新推行村社企合一的管理模式，实行两委班子与企业管理人员交叉任职，确保发展方向的一致性。在产业发展方面，通过产业联动构建了集山地旅游、农产品加工于一体的三产融合经济圈，形成完整的产业链条；通过资本联营灵活运用市场机制，以滚雪球方式持续扩大产业规模。

在社会治理层面，该模式通过平安联创建立多元共治的乡村治理体系，通过人才联培创新“双向进入、双向培养”机制，引进数十名专业人才；通过文化联荣有效传承彝族传统文化和弘扬创业精神。最终通过成果联享机制，以股权为纽带让农户通过土地入股、资金入股、就业增收等多种方式共享发展成果，形成了紧密的利益共同体。

这一全方位、系统化的机制设计，不仅推动了岩博村产业经济发展，更实现了基层组织建设、人才培养、文化传承和社会治理的协同推进，为西部少数民族地区乡村振兴提供了一个可复制、可推广的完整解决方案，充分展现了“岩博模式”的创新价值和实践意义。

五、文化赋能产业：600年酿酒技艺的现代转型

岩博酒业根植于彝族酿酒文化。《唐书》载“酒至客前，以笙推盏劝醑”，西南地区历来有“汉人贵茶，彝人贵酒”的说法。据淤泥乡岩博村口碑相传，小锅酒酿制工艺源自彝族同胞水拌酒发酵工艺和小锅蒸馏工艺，自明代以来传承至今已六百余年。

企业通过非遗培训、工艺改良、产品创新（如酒糟泡脚包），让传统技艺焕发新生。“扎根基层，酿好一瓶人民小酒”——这不仅是一句口号，更是岩博人对民族文化的坚守和对品质的追求。

肖彬玉总经理介绍，岩博酒业积极探索产业链协同模式。在上游原料端，高粱种植采取“本地+东北”双源供应机制；在中游养殖环节，酒糟无偿提供给周边村庄建档立卡户，形成“酿酒-养殖-农产品深加工”的绿色循环产业链。

（访谈岩博酒业肖总 邓超 供图）

六、村民获得感：从“旁观者”到“参与者”

实践队入户走访多组村民，听到最多的话是：“酒厂好了，我们日子就好了。”村民通过入股获得分红，在酒厂就业实现“家门口上班”，收入稳定还能照顾家庭。

调研显示，多数村民通过入股酒业获得稳定分红，这部分收入已成为很多家庭经济的重要支撑。除分红外，岩博酒业还通过“产业带动就业”模式为村民提供大量工作岗位。从酿酒生产、包装到物流运输等多个环节，不少村民实现“家门口就业”，兼顾家庭照料与收入增长。“入股+就业”的双重收益模式，显著提升了村民生活的保障感和对村庄的归属感。

村容村貌也发生巨变，泥巴路变成水泥路，旧房翻新保留彝风，卫生室、文化广场、老年活动中心相继建成。岩博村从“生存型村庄”迈向“宜居宜业宜游”的美丽新村。

（实践队入户调研 邓超 供图）

七、挑战与未来：青春力量接续振兴之路

尽管岩博酒业已成为区域龙头，但仍面临疫情后市场波动、高端人才引进难等问题。余留芬书记展望未来，计划进一步发展乡村旅游和康养产业，打造以“人民小酒”为核心的多元化经济体。她计划在村内开发几百亩土地，用于建设民宿、康养中心和研学基地，以吸引更多游客和投资者。

肖总表示，岩博酒业计划进一步扩大生产规模，目标是在未来几年内将年产量提升至5000吨，销售额突破5亿元。企业还将继续加强品牌建设，力争在未来挂牌上市，成为白酒行业内的标杆企业。

实践队也提出一些建议，加强青年技术骨干培养、拓展电商直播渠道、推动“酒旅融合”深化发展，进一步激活产业链价值。队员们表示，将继续关注岩博村及西部乡村发展，通过学术研究、技术支持和志愿服务等方式，为乡村振兴注入青春力量。

八、结语：岩博启示，乡村振兴的青春答卷

岩博酒业不仅是一门技艺的传承、一个企业的发展，更是一条以文化赋能产业、以产业带动共富的乡村振兴之路。其成功源于党建引领下的群众路线、源于对民族文化的自信与创新、源于村民与企业命运与共的利益机制。

“乡村振兴是一代代人干出来的。”余留芬书记的话铿锵有力。而今，三校学子以青春脚步丈量岩博土地，以专业智慧赋能乡村未来。他们正在接过乡村振兴的接力棒，让“岩博模式”照亮更多乡村的共同富裕之路。

本次实践活动的经验和成果，不仅为岩博村未来的发展提供了有益参考，也为更多的西部少数民族地区乡村提供可借鉴的经验与模式，为实现农业强、农村美、农民富的美好愿景贡献力量。（供稿/吴泳祥 邓超 杨礼桃 编辑校对/詹建红 审核/张毓福）